苏宁物流目前正在进行历史上的第五次全面更新，即由智能化、自动化的第四代系统向智能化更为复杂的第五代系统进行更新和调整。

　　苏宁物流系统的组织中出现了三个新的部门：

　　一是“规划设计中心”，该部门负责物流规划和标准化建设，对物流基地软硬件进行重新的规划、设计和开发，以随时解决物流运营中出现的各种各样的新问题。

　　二是财务部门，苏宁物流体系中有一个专门的财务部门，负责为仓储的每个基本单元进行定价，这是伴随企业精细化管理而出现的一个变化。

　　三是订单管理中心，它的管理路径，从客户发出订单开始，一直到商品送达客户手中，以订单来驱动，实现公司对整个物流系统的全面控制和调配。