山东能源深入推进商业模式创新，开启思路，提升经济运行质量，全力做大现代物流业。
一是创新经营思路，以实物贸易为目标、以第三方物流为重点，构建现代物流体系，实现由企业物流向物流企业转变。
二是创新经营方式，全面拓展以煤源获取、中转运输和客户对接等全供应链条的实物贸易业务，实现量效双增；推进铁路、公路、港口、集运站、园区等节点通道建设，强化信息、融资、电子商务等辅助支持，在支撑自有贸易业务的基础上，全面打造专业化第三方物流服务企业。
三是创新煤源获取方式，紧紧抓住国内外煤炭市场相对宽松的历史机遇，与国内外煤炭供应企业建立牢固的合作关系，开发煤炭供应基地，确保能够获取足量优势煤炭资源。
四是创新物流通道建设，紧紧抓住参股蒙西华中铁路通道和晋豫鲁铁路通道建设的有利时机，通过投资、参股等形式，建立运输通道和物流节点，实行供应链全过程服务，筑牢现代物流基础。重点在产煤地、中转物流地、消费地和铁路沿线建集运站、储配基地和煤炭物流园区。
五是创新客户开发方式，借助现有客户资源，以技术交流、需求解决等为核心，全面提升服务质量和服务水平，实现增量提效；拓展新的业务，积极开发新用户，瞄准电力、建材、化工、焦化等用煤企业，培育稳定的客户资源。
六是创新风险管控，建设物流贸易风险管控机制，搞好业务单位资信审查，实行跟单服务，做好全过程控制，规避各类经营风险。
七是创新贸易形式，充分发挥新加坡公司优势，以新加坡较低的融资成本为基础，加大与新加坡银行的合作，积极探索开展金融贸易，在降低融资成本的同时，开展深度贸易金融的融合，提升经济效益。
八是创新用人机制和薪酬管理机制，实行二元双维度考核机制，建立起人员能进能出、能上能下，薪酬与经营效益、工作质量挂钩的新型用人和薪酬机制，充分调动员工的积极性。
