开滦国际物流公司主动顺应当前形势，根据开滦集团公司对物流产业提出的“三大任务”，及时调整工作思路，明确企业发展方向，不断推进以“七个转变”为核心的创新商业模式，带动了企业健康发展。

　　开滦国际物流公司自2009年成立至今，物流收入和企业利润都实现了跨越式增长。但随着市场和经济形势的不断变化，一些原有的物流贸易模式已不适应当前经营工作开展。由此，该公司坚持“七个转变”，实现了快速发展。即延长煤炭贸易链条；由煤焦物流领域向煤焦钢供应链管理的转变；由国内贸易向进出口贸易转变；由单纯的两头流通贸易向存货、加工物流转变；由现货贸易向现货、期货贸易并行的转变；由单一贸易形式向境内、境外、港口、铁路运输联合立体物流业务的转变；推动资金流与物流、商流、信息流向更为紧密融合的方向转变，实现金融物流发展。

　　同时，该公司整合资源，强化合作。加大资源、客户群以及资金等信息的整合，强化各分（子）公司间、股东双方间以及与托管企业间的战略合作，搭建平台，优势互补，激发可持续发展的内生动力。此外，完善手段，严控风险。坚持发展与风控并重，强化风险防控体系建设，实现源头把关，为公司发展营造健康环境。