从聊城物流园区管委会了解到，目前，园区在建项目6个，总投资额102.26亿元;在谈项目达6个，合同总投资额30.05亿元，项目运营投产后将实现利税3亿元以上，吸纳就业1万余名。

为打造物流高地，物流园区以基地化发展为核心，着力加快建设、弘扬品牌。操作中，与北城办事处通力配合，划分板块，明确责任，排定计划，尤其克服开工体量大、社会工作难的不利影响，定期观摩，调度会审，确保项目快速有序推进。为了形成招商引资、项目推进的强大合力和动力，物流园区努力提升队伍素质，建章立制，强化激励，着力转变工作作风。在队伍管理上，做到“四个坚持”，即坚持大道理常讲，提高队伍思想觉悟水平，坚持专题性教育常办，提高招商引资和项目服务专业素质，坚持针对性教育常抓，解决招商引资和项目推进中的突出问题和尖锐矛盾，坚持实践性教育常搞，实现“干中学”和“学中干”的结合，大大提高了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。 以“建章立制”定方圆。实施“日工作报告、周工作总结、月工作通报”制度，使每名干部每一天、每一周、每个月的工作状况都处于监督之下;建立项目推进机制，将所有项目划分为三个板块，由三名副科级干部牵头与北城办事处干部组成三个指挥部负责组织实施，定进度、定时限、定责任、定措施、定奖惩，做到时间倒推，工期倒排，任务倒逼。