1.成本领导策略:想办法降低经营成本、生产成本、通路成本、行销成本等等，以低於对手的成本销售商品创造利基。

　　2.差异化策略:创造与竞争对手的不同，例如品牌形象、定位、设计、包装等。

　　3.集中策略:也就是区隔市场锁定某一市场区隔专注於满足该区隔的需要。

　　但是实际上这世界是残酷的，你会的别人也会，这就造成你们销售的商品、通路甚至是行销策略都差不多，最终你就会落到价格比较这一件事上。

　　怎么办?

　　答案就是跳离这一阶段的竞争，直接往下一个世代的经济价值模式迈进，参考下图：

　　我们直接引用<体验经济时代>一书中庆生会的案例，让你了解上图在说什麽。

　　初级产品: 1960年代父母为孩子庆生时，会买糖、鸡蛋、面粉等在家自制蛋糕，花费约1-2毛美元。

　　商品:1980年代父母会直接到商店购买现成的蛋糕添加剂、罐装糖霜等商品来制作蛋糕，花费约1-2美元。

　　服务:2000年後父母会到商店订做蛋糕，包括了客制化姓名、图案、送货到府等服务，花费约10-20美元。

　　体验:现代的父母会将整个庆生会外包给专业的派对公司，举行派对邀请小丑或魔术师表演，花费为100-250美元。

　　这里加注说明一下，体验经济的下一阶段是转型经济，指的是透过”转型”的商品或服务足以改变你的生活态度，影响你的未来生活。（文后有注释）

　　你可以回想一下，你目前的商品或服务，甚至是你经营的网站是处於哪一个阶段?你要如何往下一个阶段迈进?

　　我相信大多数人的商品或服务仍然停留在”商品”与”服务”阶段，这也是造成你经营困境的原因，你的最佳策略将会是直接往体验模式去设计规划你的商品与服务。