我们以全球最大的社交网站Facebook为例，试图探索社会化网络如何实现商业化，如何实现数亿用户的商业价值。

　　这已经是一个老问题了，但是新浪微博尝试给出了新答案。

　　2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

　　当你看到本期杂志的时候，“阿里浪”这个话题已经过去一月之久，但对于社会化网络商业化的讨论却持续至今。一句最新的调侃社会化媒体的话是这么说 的：新浪微博还没赚钱，但是所有微博营销都已经赚到钱了；腾讯微信还没赚钱，但是微信的培训已经如火如荼。这种场内开花场外香的情景，正是所有社会化网络 面临的难题。

　　Facebook也不例外。尽管利用展示广告掘到了第一桶金，但马克·扎克伯格仍然需要继续向华尔街解释：Facebook如何赚钱，以及将来打算如何继续赚钱。电子商务导向的F-Commerce尽管已经提上日程，但是Facebook最赚钱的却仍然是它的广告业务。

　　一般而言，做Facebook这样的社会化网络第一步要有个吸引人的产品，积累一部分用户，这时候往往是亏本经营的。但是不要紧，因为一个有潜力的 产品总能很容易地找到投资人(哪怕盈利还遥遥无期)。此时对经营者而言，最重要的不是迅速盈利，而是完善产品、积累用户、扩张规模。很多看似很有潜力的产 品走到这一步就进行不下去了，不是被竞争者吃掉，就是用户已产生了疲倦；而那些得以站稳脚跟的网站，也许应该考虑一下盈利问题了。

　　这是一个非常现实的问题。比如我做了一个漂亮的图片分享社区，拥有几百万用户，然后我该怎么做？必须寻找一个可行的商业模式。但是社会化网络什么能做，什么不能做？如果搞不清楚这个问题，几百万用户的商业价值恐怕难以体现。

　　回头去看，Facebook的商业化手段不只是广告和电商这么简单。我们即将看到，Facebook的商业化是个不断试错的过程，它尝试各种商业形 式，而一旦发现一条路不通就迅速停止，同时不断告诫自己，什么事能做，什么事现阶段还不能做；而对比国内的人人网和新浪微博，它们似乎在说，我不把一件事 做到底，怎么知道能不能做？

　　或许，这也是中国和美国在商业思维上的区别。本期专题，我们试图以全球最大的社交网站Facebook为例，探索社会化网络如何实现商业化，如何实 现数亿用户的商业价值，以及现阶段哪些商业拓展能做，哪些拓展会遇到较大阻力，Facebook作为成熟的社交网络提供了很好的比较案例。

　　Facebook主要营收靠什么

　　Facebook于 2004年2月4日上线，现已成为全球最大的社交网络服务网站。2012年2月1日，Facebook正式向美国证券交易委员会(SEC)提出首次公开发 行(IPO)申请，并于同年5月18日在美国纳斯达克证券交易所成功上市。Facebook自上线以来，用户数量以惊人的速度增长，截至2012年12月 21日，Facebook全球每日活跃用户数达到6.18亿。