近期，潍坊市烟草专卖局（公司）积极贯彻落实全国烟草行业物流工作现场会议和山东省烟草专卖局（公司）系统卷烟物流工作现场会议精神，多措并举，积极打造“五化”现代物流体系，全面推进潍坊烟草物流工作持续健康发展。　　

　　一是打造安全化物流。充分利用超音速干粉灭火系统、红外线报警系统、“3G”视频监控系统加强对在库和在途卷烟商品的全过程监管；强化安全教育培训，提高全员安全防范意识；做好机防与人防的紧密结合，确保卷烟商品仓储安全、送货车辆交通安全；控制好分拣、配送过程中的安全风险，有效消除各种安全隐患，夯实安全根基。　　

　　二是打造人本化物流。始终坚持以人为本、服务为先，以创先争优为抓手，全面抓好物流队伍的整体建设，进一步规范服务流程、细化服务内容、优化服务质量，不断提升物流服务水平，积极创建人本文化，丰富职工的文化生活，建立起积极向上、奋发作为的先进物流文化。　　

　　三是打造高效化物流。紧紧把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设方向，以整合提升、优化配置现有资源为基础，通过物流现场管理创优活动，对仓储、分拣、配送环节按先进的“10S”管理模式提升生产现场管理水平，优化规范操作，消除多余动作，减轻劳动强度，推动流程、节点、岗位联动，全面提升工作效率、工作质量和服务水平。　　

　　四是打造精益化物流。以建章立制、物流成本费用管控、规范经营、岗位创新为主线，对供应链物流过程中的流程和环节进行分析，根据不间断、不绕流、不等待、不做无用功的原则，减少备货时间，提高客户满意度，着力做到“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”。　　

　　五是打造信息化物流。积极适应现代物流的高速发展，在省局（公司）的统一规划指导下，加大力度整合优化仓储、分拣、配送等信息系统，实现各系统之间的互联互通和数据共享，逐步实现应用系统的集成化和管理决策的智能化，全面完成物流信息平台建设，提高物流信息化管理水平。