河南省物流业优化升级座谈暨2013美国供应链管理协会(CSCMP)中国圆桌会领导人峰会在郑州召开。来自制造业、商贸业、物流业的企业代表，CSCMP中国圆桌会及上海、浙江、香港、山东等地区圆桌会的领导人出席了本次峰会。

　　坐在郑州家中，鼠标轻轻一点，就能让全球卖家送货上门，而且可退换货，收货快还省钱。“这并非梦想，而是正在发生的事实。”省供应链管理行业协会常务副主席卢秋义说，让梦想变成现实的“点金术”就是供应链：产品链条上的生产商和销售商都围绕着终端客户的需求配置资源，来自全球的上下游企业因此变成一个利益共同体，并以最优化的运作模式实现“成本降了，存货少了，给消费者带来的实惠却更多了”。

　　你知道吗？沃尔玛公司的现金一年可以周转28至30次，是国内同类企业的2倍！这就是运用供应链管理的成果。河南省邮政物流公司总经理靳登峰说，应推广供应链技术，国际先进的供应链管理理念一定会为河南乃至全国现代物流业振兴做出重大贡献。

　　美国供应链管理协会(CSCMP)中国圆桌会主席丁克义说，经济发展和动力模式内需驱动的转向，促使中国从过去的“世界工厂”转变为“世界市场”，在国际大环境下抢抓发展机遇，供应链管理的地位和作用显得尤为重要。

　　河南保税物流中心总经理徐平说：“河南这几年的供应链发展速度很快，虽然较之东南沿海地区起步晚，但有政策有平台有资源，借助郑州航空港经济示范区、郑州综合保税区以及河南保税物流中心几个外向型平台，集大成者反而可能后来者居上。”

　　物流与供应链管理专家王国文说，河南具有总体区位优势，郑州又是全国大宗产品的交易中心，具备多种运输方式的枢纽集成，河南发展供应链管理，有优越的先天条件。

　　浙江省供应链管理行业协会副主席许建华建议，河南可以打造农业供应链，从源头开始，一直到终端控制，“还可以结合河南的实际，打造几个不同阶段的供应链，因为供应链是细分的，不怕竞争。”