沃尔玛、可口可乐、BP、壳牌、百威、宜家、飞利浦、卡夫、丰田、西门子、青岛啤酒等都已出现在招商物流的客户名录上。“我们公司80%的客户都是世界五百强企业和国内著名大企业”，范建雄不无骄傲地透露。

　　 作为一家由传统交通运输企业逐步成长为现代化第三方物流企业，招商物流2011年实现营业额30亿元，近年来始终保持25%以上的高增长，已成为打造深圳质量、实现产业升级的一个鲜活样本。

　　 物流配送直达全国700多城市

　　 招商物流到底凭什么获得全球客户的认可？范建雄认为，物流网络是招商物流发展的核心优势。正是基于自己的网络优势，企业的资源整合能力，服务品质不断增强，从而得以提高物流效率，降低物流成本。

　　 据介绍，近年来，招商物流累计斥资逾20亿元推动网络建设，至2012年，已在全国65个重要城市建立了物流网络运作节点，物流配送可直达全国700多个城市，形成了深港、华南、华东、华北、东北、西南、华中、西北八大区域全国性物流网络布局，并经营多种功能现代化分发中心面积超过100万平方米，包括满足特殊需求的恒温仓、危险品仓等。

　　 招商物流及下属多间公司拥有国际一级货运代理执照、道路运输经营许可证、进出口企业资格证书、报关单位资质、航空运输销售代理业务经营批准证书，并已建立起遍布世界50多个国家和地区的强大货代网络，通过与国内运作网络的无缝对接，可将货物直接送达国内外客户的手中。

　　 信息化系统投入逾6000万

　　 除物理网络外，招商物流引入了国际先进的SAP物流业务执行系统，实现物流全程的电子信息化管理。同时，灵活定制各种业务信息产品，并建立基于互联网的数据中心运行模式，根据客户不同要求，提供最贴切的服务方案，确保信息网络的领先地位。

　　 招商物流可视化运营管理中心，明亮的四方房间里，21块电子显示屏正显示着企业位于深圳、北京、上海、南京等不同城市仓库此刻的运营情况。“视频监控范围已经覆盖了22个城市100多万平方米仓库。除此之外，系统还可以查看招商物流2000多辆运输车辆的运行状况，各网点订单情况，订单实时操作信息等”，其工作人员说。

　　 “我们在信息化系统的投入已经超过6000万”，范建雄透露，斥巨资建立的SAP物流系统已入选为国家“十一五”交通运输行业信息化优秀项目。

　　 拟采取兼并收购方式做大做强

　　 范建雄透露，在完善物理和信息网络的基础上，为顺应大客户的需求，企业近年更重点完善整体方案的策划和设计能力，根据客户需求定制针对性的服务方案。并且已经启动“全面标准化建设”，旨在逐步实现企业运作管理的标准化，这在目前国内第三方物流企业中处于领先。“我们的目标是成为中国最好的综合物流服务商”。

　　2011年，招商物流实现营业额30亿元，2012年仍将保持25%以上的增长，企业利润过亿元。未来五年内招商物流还将投入数十亿资金发展第三方物流。按照其已经出台的未来规划，企业将在继续发展存量业务的基础上，适当采取兼并收购的方式进一步做大，逐步实现企业具有核心竞争力的内生发展。按照预期，至2016年企业年营收将达到110亿元，至2021年有望突破200亿元。