6月15日，上海铁路局实施货运组织改革满两周年。两年来，长三角铁路构建“大物流”格局，加速向现代物流业转型发展，积极拓展货运市场，简化货运手续，敞开办理货物业务，货运快车常态化高效、顺畅开行，安全运送货物2862万件，计70.5万吨。

　　货改从内部突围，“前店”“后厂”配套服务市场

　　“前店围绕市场转，后厂围绕前店转。” 2013年6月15日，上海铁路局实施货运改革以来，打破传统的内部生产型组织架构，整合全局25个车务站段、5家直属物流公司与货运、物流相关的业务、人员和资产，在苏浙沪皖组建徐州、蚌埠、合肥、淮南、南京、芜湖、上海、杭州、金华9个货运中心，搭建“前店”业务平台，冲在物流运输市场最前沿，为客户提供“一口价”“一票制”“门到门”全程物流接取送达服务；明确分工，各运输站段作为“后厂”，优化运输组织、提供可靠的运力保障。

　　上海铁路局延伸货运营销服务触角，完善货运经营网络，主动向物流市场进发，在全局设立49个货运经营部、268个货运站营业室、102个社会营业网点；调整路局机关相关处室机构职能，成立路局受理配送中心和物流调度台，建立合署办公机制，对物流全程业务链实行统一管理，形成了适应物流化发展的生产组织架构。

　　“现在网上有了查询系统，能知道货物跑到哪儿了！”推行电子商务货运业务办理全流程服务后，货物运输受理、装车、支付、途中运输、卸车、交付、两端物流服务等过程有了信息记录，货主不再为货运过程追踪、查询和电子领货服务而苦恼。

　　向创新驱动转型，改革势在必行。货改两年来，上海铁路局加快推进物流信息化建设，开发长三角快运信息平台、全局物流配送、集装箱管理、货检安全监控与管理系统，探索货运电商全流程试点，为货物全程追踪和物流信息互联互通奠定基础。该局注重物流基础能力建设，对全局物流发展进行规划，全局有25个新建或改建货场开通启用，新开办17个集装箱办理站，11个货场启动“货场办市场”项目。2014年，全局货运设施更新改造投资10.7亿元，同比增长1.61倍，接近2011年至2013年三年投资的总和。