中国信息经济学会理事长杨培芳对笔者表示，从这一年来看，电信企业的转型不算成功，其主要问题有三个：

1、思路不明确。无论是打着“去电信化”旗号，还是“新媒体公司”招牌，缺乏战略性创新。譬如，易信、飞信等，完全模仿互联网公司模式运作，却没有配套管理机制，只能是半途而废；

2、没有发挥自我优势。运营商的优势是管道，譬如宽带网络，光纤通道。如今，谷歌投入20亿美元建光纤，国内世纪互联、鹏博士等民企已开始普及光纤，可以看出，运营商的优势没有发挥出来；

3、逆势而为。譬如，组建铁塔公司等已不符合互联网的开放精神。

中研博峰副总裁沈拓则认为：“如果不能围绕新型业务的特质为其创造生存发展的基础土壤环境，而是简单沿袭传统业务的土壤环境，新型业务很难成功。

综合以上信息，面对OTT等移动互联网业务等全面冲击，2014年成为运营商近10年来面向互联网转型步伐最快的一年。从长远来看，运营商黄金十年的发展时代依然终结，传统等语音和短信业务下滑已成趋势，管道化似乎不可避免。

北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋在接受笔者采访时表示，电信运营商在转型过程中，已认识都自己的优缺点，不会偏离自己的主业，做好通信管道，通信服务，这是他们的主业。“运营商更加接地气，在降低成本的同时，拥有较大的现金流，这才是变革时代生存的根本”，曾剑秋认为，基础运营商具有稳定的利润、市值，这是未来转型互联网的根基。