战略归战略，如何去实现，这取决于第一、二个阶段进行的快慢程度。如果第二阶段能够有效进行，必将出现一些专业、有实力、有影响力的第三方物流企业，通过市场的良性机制促使这些物流公司慢慢成为未来社会化体系的核心和骨架。但社会化的大网得以有效展开，也要有体系、规则去管理，未来，对于管理体系的构建，阿里巴巴也将扮演重要角色。但光有企业的还不够，必须要有政府和企业的相互支持和协调管理，包括系统的管理、规则的管理，线下有巨大的系统对数据进行管理。在谈到阿里巴巴在这方面有何突破时，王孝华表示：“现在阿里巴巴的云计算就是为社会化体系搭建做前期准备，通过巨大的云计算平台能对数据、订单进行管理以及帮助线下各中心进行协调配合。”总之，无论是政府还是社会、企业，社会化体系的搭建必须得到来自各个方面的参与与支持。其中，政府肯定是最积极的参与者，要发挥电子商务的最大潜能，为中国经济发展添砖加瓦，就必须搭建完善的物流体系。
    谈到这，也许有人会担心，社会化体系的建立可能只会以大公司为主导，其他企业可能被迫接受规则。王孝华进一步强调：“无论是阿里巴巴，还是京东、凡客，都不是竞争对手，他们只是各自模式的存在，社会化体系的平台是开放的，只是做相对的垂直类，做专业服务，最终大家会殊途同归。”如果所有的企业都将自己定位为给消费者提供服务的公司，将不会出现生存的问题，竞争的问题。
       社会化物流体系的建立，将使我国物流业的发展进入一个全新的历史时期，各电商企业纷纷自建物流似乎已经预示着，我国建设社会化物流体系的条件已经慢慢形成，基础设施已经初具规模，如何搭建社会化的物流体系已经成为我国物流业发展迫在眉睫的问题。